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长城网·冀云客户端讯(通讯员 邢亚宁 王天翼)2023年,固安农商银行持续深化“转型求变”战略规划,聚焦干部队伍的素质提升和结构优化,突破传统,创新模式,有效优化选人用人工作机制,开展中层管理人员岗位竞聘工作,选拔了52名中层管理岗位备用人员,为农商银行改革转型不断增添内生动力。
挖好模式创新泉眼,为“活水”提供源头。在竞聘方案的制定中,该行突破“常规”,积极引入人力资源新理念,广泛结合岗位工作实际,创新选拔竞聘模式。通过设置“A、B”备选库,信贷、会计岗位分开选拔,A库侧重信贷业务知识,主要针对支行副行长岗位。B库侧重会计结算业务知识,主要针对委派会计岗位,员工根据自身业务优势自主填报。总行根据成绩进行选拔,促进岗位专业化水平的持续加强;通过设置第一志愿、第二志愿,各志愿按成绩进行排名,排名前1/3人员自动入围,进入面试环节,第一志愿录取人数不足时,从第二志愿排名靠前者补录,最大程度选拔优秀人才;通过专业化选拔,在现有管理人员和备选库中选拔精通相关部室业务人员填补机关部室岗位空缺,杜绝“论资排辈”“外行指导内行”现象,提升总行机关服务指导基层的能力水平。同时,该行围绕干部选拔任用规定和组织程序,全程“阳关”竞聘,接受全员监督,先后制定了“公开竞聘”和“专业化选拔”两套实施方案,部署周密、严谨合规,通过12项工作程序,确保了竞聘工作的公平、公正、公开。
整好鲜明导向沟渠,让“活水”清澈涌流。在竞聘选拔中,该行坚持以“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”为标准,切实将“任人唯贤”的选人用人标准贯彻工作始终,看素质、看业绩、看群众公认度,致力于全面构建德才兼备的中层管理人员队伍。在资格审查、组织考察中,做到“严”字贯穿,坚决剔除信用劣迹、违纪行为人员,把好入口关;在民主测评、任前考察中,做到“广”字为先,充分征求周围人员意见,夯实群众基础;在竞聘考试、答辩中,做到“能”字为上,摒弃“死记硬背”模式,重点考察综合素质,应变能力和对金融行业、农商银行业务经营的整体认识,根据各项成绩进行综合量化,建立中层管理人员备用库。
备好人岗相宜良田,让“活水”滋润发展。在职务任用中,该行秉承“人岗相宜、发展优先、事业为上”原则,注重“优”和“适”,科学分配,合理任用,充分激发工作活力。在基层网点管理人员任用方面,充分统筹支行长、支行副行长、委派会计的性格特点、性别年龄和专业优势,配好班子、建优队伍,实现性格互补,专业匹配,老中青结合,使岗位和人才相互促进、相得益彰,确保其资源,人脉、能力优势得到最大限度发挥。在机关部室管理人员任用方面,注重专业化能力,推动专业与岗位精准对接,人事相宜,不断提升业务经营的指导、服务、协调能力,持续推动总行机关从管理型向服务型、指导型转变。
伴随着新鲜血液的加入,该行干事创业氛围更加浓厚,全辖员工凝聚力、创造力、战斗力持续提升。截至2月底,各项存款较年初增长4.19亿元,达到169.39亿元,各项贷款较年初增长3.61亿元,达到124.49亿元,较去年同期实现了大幅提升。